Tel: +44 (0)7970 137351
Menu

English

“ من أنــــــــا ؟
أنا Lean 6 Sigma “
كريس كينفغ


كانت الدورة التدريبية رائعة – فرصة للتعلم من توجيهات الخبراء، وكانت الفائدة كبيرة وهامة “.

ناصر - عضو في محكمة عُمان السلطانية

كريس كينفيغ – مستشار رائد في التطوير المستمر

مع أكثر من 17 عاما من الخبرة في تقديم الأعمال وتغيير سير العملية، يعتبر كريس كينفيغ مستشاراً خبيراً في التطوير المستمر. وخبرته تشمل التعامل مع عملاء من الشخصيات البارزة مثل “رويال داتش شل، بوش،سينجينتا، ه اس اس هاير و سانوفي”. يمكنني تدريب مستشارين وتقديم البرامج التي تقضي على عدم الكفاءة وهدر الوقت خلال العمل. معاً سوف نقوم مباشرة بزيادة القدرة والإنتاجية في مؤسستك، وهذه المكاسب سوف تؤدي بدورها إلى تحسين القدرة التنافسية والربحية .

” لقد دعمنا كريس لمدة ثمانية عشر شهرًا، إنه مهني، كفوء ، ولديه قدرة جيدة على التواصل وعلى إشراك جميع الأشخاص من كافة المستويات في المؤسسة. لقد ساعدنا حقاً على جعل تطورنا في ” lean-6 sigma ” نجاحاً – نائب الرئيس، رويال داتش شل “.

أدرب أفراداً وفرق إشراف وأتشاور بخصوص الصناعات القائمة على تقديم الخدمات والتصنيع فيما يتعلق بمبادئ وتقنيات الأعمال التي تتبعها lean-6 sigma. إن استراتيجياتي المقولبة تسمح بالتطبيق العملي والنشر السريع لشركة lean-6 sigma التي تحقق تأثيراً كبيراً ومكاسب مستدامة.

” يتبع كريس نهجاً عملياً جدًا لنشر أوبيكس، كمان أنه يجمع بين فهم القيود التجارية والتنقل بمهارة من خلال سياسات الشركة الكبيرة. وهو يسعى دائما بنجاح وبراعة لأن يحافظ الكبار من الجهات المعنية على مبادئ أوبيكس , وفي الوقت يدفع بالشركة لتمتد وتيرة التغيير مع الحفاظ على مستوى المشاركة. مدير التخطيط الإقليمي للإمداد والعمليات، سينجينتا ”

التركيز على النتائج

أتحدث بشكل صريح ومباشر وأركز على النتائج، وأتمتع بخبرة كبيرة يعتمد عليها في مجال تقديم التدريب والاستشارات. وتركز دوراتي التدريبية على “كيفية”، التعامل مع المواد التي تعتبر حالة دراسية وذلك عن طريق استخدام الفيديو والتمارين والأمثلة المأخوذة من مشاريع الحياة الحقيقية، كما أنني أجعل من المواد المعقدة، والشاقة في كثير من الأحيان، مواد تضج بالحياة. تتميز درواتي التدريبية في lean-6 sigma بالعملية, ومع اتساع نطاق الخبرة في العديد من الصناعات فإن أسلوبي الاستشاري يعمل على بناء الثقة على جميع مستويات المؤسسة وذلك من خلال تخصيص الوقت لفهم احتياجات الأعمال الفردية والعمل على تقديم حلول مصممة خصيصاً لهذا الغرض.

“بتمتعه بمهارات مهنية وكفاءة مترافقة بتنوع من مهارات الاتصال والمشاركة ممتازة، فإن كريس يُعدّ قائد مشروع ومدير قوي بإمكانه أن يكون فعالاً في المجال العملي بقدر فعاليته في المجل النظري. وكان من دواعي سروري العمل معه”.
– المدير العام، قسم يونيبارت لممارسات الخبراء.

كفاءة القيادة، وتحسين الإنتاجية -خفض التكاليف

إذا كنت ترغب في تعزيز الربحية والإنتاجية والكفاءة، فإنك بحاجة لتحسين عمليات التصميم، والحد من العيوب، والحصول على سلع إلى السوق بشكل أسرع – وأن تحظى بولاء العملاء من خلال توفير أفضل المنتجات والخدمات على الإطلاق. يمكن أن يساعدك lean-6 sigma على تحقيق هذه الأهداف من خلال تسخير منهجية قوية واحدة تنبثق من مزيج من عمليتين مستمدتين من مصنعي المنتجات العالميين الرئيسيين.

وتركز شركة لين (تويوتا) على سرعة العملية والتخلص من الهدر، في حين تهدف lean-6 sigma (موتورولا) إلى تعزيز الجودة من خلال تقليل العيوب. وكلاهما يشكلان شركة lean-6 sigma – وهي قوة فعالة لتحسين العملية التي تستخدم بنجاح في جميع أنحاء العالم لتحسين كفاءة التصنيع.

العمل الجماعي التعاوني يهدف إلى التغيير

تعتبر lean-6 sigma جهداً تعاونياً يعتمد على العمل الجماعي والتعاون والتواصل. واستخدام أدوات مثل DMAIC (تعريف، قياس، تحليل، تحسين ومراقبة) يتم تحليل العمليات الحالية وإجراء تغييرات، تهدف إلى تحسين الكفاءة والإنتاجية والأداء. يتم توفير التدريب في شركة lean-6 sigma من خلال نظام التدريب على غرار حزام الفنون القتالية للدفاع عن النفس، حيث يدل كل ‘حزام’ على مستوى قدرة الفرد.
تبدأ شركة lean-6 sigma مع المتدربين لديها بحزام أبيض، وتتابع التدريب وصولاً إلى الأحزمة الصفراء والخضراء والسوداء وصولاً إلى أحزمة ماستر السوداء. عندما يتم تطبيق lean-6 sigma في بيئة الإنتاج، فإن ممارسين حصلوا على الحزام الأخضر أو الحزام الأسود يقودون ويعالجون أكثر القضايا تعقيدا. وفي الوقت الذي يتم فيه تنفيذ المشاريع المتعاقبة، يتم تطوير ثقافة التحسين المستمر التي تعتمد على البيانات، وذلك لضمان نجاح الإنتاجية في المستقبل.